Total performance scorecard : redefining management to archieve performance wit integrity / Rampersad, Hubert K., 1957- Rampersad, Hubert K., 1957- Edy Sukarno, alih bahasa Vinsensius Djemadu, alih bahasa text ind Bibliografi : halaman 393-399 Daftar isi-- Kata pengantar-- Prakata-- 1. Pendahuluan-- Bagian satu: Dasar-dasar total performance scorecard-- 2. Total performance scorecard-- 3. Merumuskan balanced scorecard-- 4. Mengomunikasikan dan menghubungkan balanced scorecard-- 5. Perbaikan-- 6. Pengembangan-- 7. Pengkajian ulang dan pembelajaran-- Bagian dua: persyaratan organisasi-- 8. Kerja tim-- 9. Melaksanakan perbaikan bersinambung-- 10. Mengelola perubahan-- 11. Budaya organisasi-- Epilog-- Lampiran-lampiran-- Daftar pustaka-- Tentang penulis Judul asli : Total performance scorecard ; Konsep manajemen baru : mencapai kinerja dengan integritas Buku ini membahas para manajer yang mempunyai pemahaman canggih tentang psikologi manusia, dan mengetahui cara menggunakannya di tempat kerja, lebih berpeluang mempunyai karyawan yang inovatif. Hubert Rampersad telah menghimpun dan memadukan sejumlah besar materi tentang topik itu dan topik terkait lainnya. Total performance scorecard berfungsi sebagai pedoman praktis dengan adanya berbagai latihan dan contoh bisnis. Meski demikian, buku ini juga merupakan panduan acuan yang lengkap untuk banyak tulisan lain tentang manajemen. umum Manajemen URN:ISBN:979-22-1497-6